▲大英博物馆展厅  @网络

而英国的公立博物馆政府拨款占比较高，以伦敦博物馆为例，2015年3月底止，上年度总收入1992.2万英镑，其中1599.9万英镑的资助收入中81%来自伦敦政府的基金会或公司，经营收入（主要是租金和零售）288.9万英镑；其它来自投资收益和慈善活动，相当于来自政府的收入占比65%。[5]

此外，在监督上，美国、英国的博物馆建立了信息公开、外部审计和社会监督的外部监督体系，达到了机构社会自治化的效果。这类机制下，社会共同进行决策和监督，较好的确保了博物馆的公益方向，同时， 社会和市场也共同为博物馆的生存和发展解决了相当部分的资金来源。

我国博物馆近年来也在积极探索法人治理结构改革并进行试点，也取得了一定的效果，然而，在机制上、观念上形成融合还有相当的距离。

诚然，我们没必要言必称西方，国外的经验也未必就是真理，然而，本着实事求是、创新发展的原则，进一步在机制上、理念上跨界融合，协同市场和社会的力量，将博物馆事业推向更高的发展阶段建立多元化的资金来源渠道，应该是更为积极进取的路径。从实际的操作看，应该是可以先行一步的跨界融合。进一步放开财政管理模式，引入社会力量，建立财政决策、执行、监督制度体系，在财政上率先进行法人治理结构改革，才能建立更为多元的资金来源渠道。

《博物馆管理办法》中明确，国家鼓励博物馆发展相关文化产业，多渠道筹措资金，促进自身发展。[6]国家文物局局长刘玉珠也在今年安徽名人馆调研时表示：“博物馆作为公共事业，应当引入市场机制。”[7]另外，在这个“泛媒体”时代，传播不仅只是媒体、新媒体甚至互联网+，社会和市场也是知识传播的一种方式、是让文物“活”起来的一种方式。

五、不忘初心，博物馆跨界的边际

为激发活力、发挥作用，创新发展的思路，博物馆实施跨界发展的策略，然而，博物馆毕竟是人类共同的精神家园、公共服务机构，宗旨不能丢弃，初心不能忘记，有些界博物馆终究是不能跨越。