借助市场的力量引导公共艺术的发生

记者：把房地产与艺术相结合是你一直坚持的品牌定位吗？

罗雷：传统的营销手段在一个人文素质越来越高的消费群体面前会逐渐失去号召力，艺术和人文的方式能够更好建立客户和产品之间的联系。既然都是营销，我希望在帮助项目的同时，能对城市和社会的进步有所贡献。

记者：“水湾1979”从一开始就把艺术纳入项目的整体规划，这有什么优势？

罗雷：这是一个新的尝试，我希望未来所有的项目前期规划中都把公共艺术考虑在内。目前，中国开发商做的很多东西和这个时代在匹配度上有一定落差，它们恰好表达了中国人在审美价值方面的缺失。总有人要走出第一步，我希望朝着城市美学的方向走一走。

记者：这种公共艺术的体系在国内外完善吗？

罗雷：其实在国外有整体规划的公共艺术社区也不是很多，只能说他们有一套相对完善的运作系统，以市场的推动为主。现在看来，国内外运作的不成熟是一件好事，说明大家在同一个起跑线上，如果国内有开放商和社会资源愿意在这方面做一些探索，说不定可以找到适合自己发展的路径。

记者：在公共艺术的推广中，会不会遭遇艺术与民众审美上的鸿沟？

罗雷：如果因为觉得普通人无法欣赏公共艺术，就让公共艺术去回避普通人，那我们永远处在一个恶性循环中。我们可以打破这种循环，以一种恰当的姿态去展示公共艺术，这会为全民的美育教育提供一个很好的示范。

记者：房地产项目的本质还是盈利，艺术空间营造上的成本付出是否能够得到很好的性价比？

罗雷：如果我把钱投资在公共艺术上，就也要把钱投资在房地产的硬性宣传上，通常的做法是，地产商花200万在项目一公里以外立一个户外广告牌。与其 这样，我不如把心思花在产品上，吸引媒体和公众的主动关注。对于一个10亿、20亿的项目，这点钱我不觉得是浪费，更不会成为负担。

记者：你希望入选这次“千里之行《践行》艺术计划”的青年艺术家在哪个阶段参与到“水湾1979”这个项目中来？

罗雷：我希望他们可以尽早融入，参与得越早，能够提供给他们的平台和空间就越大。另一方面，我也希望能够从一开始就与青年艺术家进行沟通，达成共 识。我们聘请了以美术院校老师为主的专家委员会，他们会遵循理性和科学的操作方式，把控整体的艺术走向，提炼出一些核心理念和关注点，这些关注点会成为未 来艺术家创作的基础。

记者：以前是否和青年艺术家合作过，对他们有怎样的期待和顾虑？

罗雷：这样大规模的合作是没有过的。刚走出校门的青年艺术家处在一个特别有活力的阶段，有新鲜的想法，急于向外界表现自己，也许这是一个能够引导他 们进行创作的好机会。难度在于，中国的公共艺术本身不够成熟，青年艺术家的创作思维和对空间的把控可能也不够成熟。我们要想办法告诉他们作为地产项目的公 共艺术应该关注什么、考虑什么，监督他们对材料和空间的把控，营造一个和谐的整体氛围。