第四届民营美术馆发展论坛11月于上海二十一世纪民生美术馆开幕了，诸多民营美术馆的管理者和工作人汇聚到了一起，进行了一次集体的有节制的意淫。不知何时，美术馆成了商业和市场热衷的追捧的存在，殊不知做美术馆实际是一件在当下环境长久得不到回报的事。美术馆作为一种公共事业的存在，越来越地在社会中得到关注自然是好事，对于公众而言，有更多可以进入的公共空间进行艺术和文化的学习交流自然也是好事。只不过行业发展初期，良莠不齐、害人害己的事也是自然少不了的，不同于公家系统的美术馆，民营美术馆说到底其实算是个畸形的存在，一个属于不负责任男人在外面瞎玩出来的私生子，照看全靠被抛弃的母亲，长大了一点自己吃苦慢慢熬。作为民非的民营美术馆，当下的政策扶持是欠缺的，喝的是投资企业的奶水，能喝多久不知道，奶是不是有毒也不知道，如今是饿着不少，中毒的也不少。企业按照自己的想法投资了美术馆，开馆初往往是热闹得很，过一段时间就难以为继了。表面上风光亮丽的美术馆行业，人员工资和城市最低水平齐平，人员流动频繁，情怀和理想毕竟不能当饭吃。运营费用的愈加高昂也挫伤了民营美术馆的活跃性。

看似简单的往往很复杂

不少企业投资创办民营美术馆往往源于老板的脑子发热，这与当下多数企业还处在家庭作坊和非职业经理人管理阶段不无关系，当然各个民营美术馆的建立还有很多条件的推波助澜，但核心在出资人那里是不会错的。拜金社会环境下的普遍毛病就是，能赚钱的人干啥都能干的错觉充斥在当下，都能投资建美术馆了，这美术馆运营管理才多大点事。毕竟如今环境没谁不是一专多能的，省钱做着业余事的行为到处都是。但是一般投资人为了美术馆的名头又少有不请一两个专业的馆长和执行人员来帮手的，最终多成了美术馆的摆设和议会制君主立宪的君主也没啥差别了，只是这里的议会是投资人罢了。

美术馆行业在我们这属于新兴行业，人才匮乏是必然会经历的阶段，只不过人才匮乏的条件下也没见着多么重视人才就是了，毕竟人力成本高昂，美术馆不少具体的工作人员还得兼着保安保洁，也可称得上是脑力体力劳动的完美结合，说到底，还是缺钱，真要不缺钱的估计是缺脑子了吧。

不少民营美术馆的投资人，往往有些收藏的恶趣味，当这些用钱砸出来的恶趣味被媒体报导几篇天价购买藏品的稿子，也就似乎成了学术，一个个成了知名藏家。藏家这个词很有意思，不知道什么时候藏家和专家也就划上了等号，尽管如今专家也不是什么太正面的褒义词，但是专业的人来做专业的事还是能够事半功倍的。这种现象也不难推敲大部分民营美术馆的学术定位是模糊乃至于空缺的。老板今天看了木雕很喜欢，收了一批，很好，下个月做展览。老板明天看了瓷器不错，谈了合作，棒棒的，下个月做展览。老板买了村上隆、草间弥生、荒木经惟，太厉害了，下个月做展览，老板真有钱，这个美术馆真土豪。一个纯粹看钱的社会环境下，往往给其他的留下的余地会很少，不是说钱不好，但是拿着钱办坏事那毁人不倦的效果也是很强的。当然，在多如牛毛的民营美术馆里也有那么几个学术定位明确，计划和步骤比较科学的，这类背后往往是职业经理人制度的集团公司，是有计划的作为项目投资进行的谋定而后的行为，不是一拍脑子就想到的鬼点子。这类往往脱离了家族式的管理模式的组织，在美术馆投资上，往往选择职业的美术馆管理团队和人员，进行长期的准备和规划，制定健全的计划和方针，也在发展和未来上有着控制范围的预期，但这类往往凤毛麟角，毕竟如今敢和甲方互怼的设计师多没有好果子吃。

毕竟文化是很难单靠砸钱解决的问题，过去的与发展的都离不开一帮板凳上坐着去研究的，炒冷饭和卖假药的做法讨不了巧，高铁飞速发展的今天，同类型的巡展很难再每个地方都吃得开了，而呼声嘹亮的以次充好大师展也总归会成《狼来了》童话里的小孩，给艺术买单的人才多少呢，不要把好不容易社会努力来的文化发展环境给一次性消费干净了。