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本文基于我在南京艺术学院美术馆策划并执行艺术城市项目的经历与感想，希望以成文的方式记录并分享该项目的策划与实施过程，给从事于美术馆行业的同仁们一些经验，希望能够在有限的条件内，将这种具有可行性的美术馆区域品牌建设模式更好地完善。

源于为解决问题的项目

已经不记得那是一次怎样的场合，南京艺术学院美术馆馆长李小山关于美术馆的成本与效果的一段论述开启了我策划这个项目的灵感，美术馆作为一种更多具有公益公共性质的存在，在社会资源的获取与使用中，如何合理充分利用资源更为有效的实现美术馆的职能是值得美术馆人认真思考的。最基础的则是当时李馆长提出的问题，假如一成本100万人民币的展览，在不考虑诸如美术馆日常办公以及场地成本的情况下，在整个展期内如有100万人参观，则观展的人均成本为1元人民币，那么在作为美术馆的展览展示职能方面，是得到了较为成功的实现的；而如果有效观展并学习的占有率达到50%，则在美术馆的社会教育职能中而言，也是达到了不错效果的。然而若有一个平均于全国美术馆的考核指标，大概这个会是对于公众有着极大意义的促进指标。如果是观展人数是一个美术馆展览展示功能的基础指标，那么有效观展学习则应该是一个进阶指标，在除专业人士外的社会大众观展群体中，大多美术馆会为展期中的展览配套相对应的公共教育项目，核心目的还是为了更多地完成有效观展学习的这个进阶指标。