陈少峰预测，中国在三年之后，即现在开始到2016年的年底，中国文化产业结构分成4个部分：第一个部分数字文化产业市场价值占70%。所谓市场价值不是指营业额，比如玩具有1万亿元的收入，数字文化产业只有1000亿元的收入，但数字文化产业1000亿元的收入市值是玩具的几十倍。传统的媒体，包括新闻出版和电视、广播，不包括印刷，大概占10%。艺术品和工艺美术品大概占10%，演出和旅游等等娱乐体验活动大概占10%，就是7:1:1:1的格局。可能很多人不太熟悉，其实中国移动主营业务的收入有三分之一是数字文化产业，宽带服务的60%是服务与数字文化产业。所以三大运营商都已经变成了传媒集团，他们主要收入要么提供数字文化产业的服务，要么就是以数字文化产业作为主要收入的来源。这个数字文化产业会给我们带来巨大的影响，所以今后包括很多创业的领域，发展的领域都跟数字文化产业有关系。

　　第二，传统的媒体受到冲击。

　　今后传统媒体主要成长的道路就是需要品牌化的，不可替代内容。

　　数字文化产业需要两个条件：第一个要有足够的规模，我们叫海量的内容；第二要专业化，做的很细。也就是说它需要规模加上专业化，传统媒体平台规模效益日渐萎缩，互联网则可以无边界。比如说百度的广告可以发布多少页，无边界的广告数量，这就是它平台的效果，所以它是真正具有海量内容的。从这个角度来说，传统媒体会受到互联网平台一个巨大的冲击。所以今后传统媒体主要生长的道路就是需要品牌化的内容，也就是说别人不可替代的内容，包括电视的黄金栏目、大型的选秀和娱乐栏目、电视剧也是将来电视台竞争生存主要的空间。

　　很多人在说的图书或者报纸能不能转型呢？首先过去的思路是错的，从传统媒体是转型不了的。要用互联网的思维实现业务的扩展，而不是报纸和杂志搬到网上去，那是搬不动的。因为把报纸和杂志搬到网上去的话，第一个条件就满足不了，没有海量的内容。互联网的第一思维要有海量的内容，有巨大的规模，有无边界的平台，要考虑到这一点给传统媒体带来的冲击。过去有一阵子好多人都说线上业务即O2O很有前途。大家想一想O2O就是双重成本，一个互联网，还要再加上现场的体验店，是不是比别人多了一倍的成本？肯定没前途。下一步王健林是不是要马上打造大的网络零售平台？如果他不打造出来，他未来的成长肯定会受到很大的冲击。