博物馆平台

　　收藏家一边把文化收藏本身看成公益性职责所在；而另一边，随着博物馆和个人社会影响力的自然扩大，“敞开大门”时，更多合作机遇也找上门来

　　正如纸媒无法靠卖报纸维持开支，而是利用报纸的平台、品牌，吸引广告或活动营销，同样，博物馆也不靠卖参观门票生存，而是文化的象征符号，在文化的品牌效应下，衍生出许多盈利点。

　　第一步需要厘清的，是博物馆的根本性质，因为这决定了之后所有的战略定位、经营策略。《国际金融报》记者梳理国家文物局网站公布的最新《博物馆名录(2012年)》发现，国家文物局把全国的博物馆分为国有、民办两类。

　　其实，一个“民办”还不能完整概括博物馆的全部业态。同样是民营，也有细分门类：民营博物馆分为经营性(商业盈利)、非经营性两类，非经营性中又分个人私藏、公共集体所有。

　　以上海、北京为例，记者梳理国家文物局名录发现，两地民营博物馆的数量都是20多个，这些博物馆被分类为民办，但记者发现，其中大部分都有国营企业、政府、国有科研或教育机构的背景，因此与人们普遍认为的“私人博物馆”有较大差距。

　　因此，除去“公共集体所有”的“民办”博物馆，如工商银行(601398,股吧)旗下的银行博物馆、中国科学院旗下的上海昆虫博物馆等，本文选取个人私藏、公开市场交易两类博物馆的代表。

　　纯粹个人收藏的博物馆屈指可数，大多非常小众化。其中陆汉斌打字机博物馆最为典型。该博物馆目前被媒体称为“世界第三大打字机博物馆”，馆藏200多件打印机(电脑问世前的主要打字工具)。

　　作为捷克通用航空公司总经理，同时也是陆汉斌打字机博物馆的创始人，陆汉斌分得很清楚。“就是个人兴趣吧，现在收入和支出基本持平，我也不做宣传，就是个人朋友交往的平台。”