不过他的收入模式，并非人人可以复制，陆汉斌在采访一开始，就提醒《国际金融报》记者。陆汉斌旅居捷克20年，一直从事中国与捷克及其他欧洲国家间的贸易，上海官员、商界、文化界去捷克，许多都由他负责接待，因为他同时是中国商会在捷克的负责人。

　　正是由于这样的特殊身份，陆汉斌才能一个人策划组织百万收入的活动。“我既是活动的召集人，又是策划人、讲解人，还负责处理政府、媒体等公共关系”。

　　相比于陆汉斌纯粹的私人收藏，上海琉璃博物馆则是在私人博物馆的基础上，发展出完整的盈利性公司，目前博物馆相当于公司下属的品牌代言，博物馆的开销由公司承担。

　　如果开办展览，博物馆还得倒贴钱。“从国外引入展览，必然亏损。你算一下，假设艺术家一幅作品展览收入是一万元，这一万元里的一半要给艺术家本人，剩下一半给美国那边的艺术中介，那其他的关税、运费、展览费，谁来出？中国中介不仅没利润，还要倒贴。于是，谁办展览、谁卖展品，谁就倒贴那30%。” 唐斯复介绍。

　　展览不行，拍卖琉璃作品也不行。“收藏市场最没打开局面的是琉璃。我们也把琉璃作品拍卖过，只有几万元，这与它的艺术价值是完全不匹配的。有一次创始人杨惠姗把自己的作品送给红十字会，红十字会卖了100万元。可你知道收藏的是谁吗？是文汇报业，是政府让他们收藏的。” 唐斯复介绍。

　　其实也有人想支持博物馆，但也因为高税收而放弃。唐斯复介绍，一些城市银行如广发银行、浦发银行(600000,股吧)、宁波银行(002142,股吧)等，银行家们组成的联合会，很希望为琉璃博物馆提供资金支持，“但他为博物馆做资金支持，反过来还要纳税，于是想支持的人也都犹豫了。”

　　于是，唐斯复说博物馆只能依赖琉璃工房公司收入。“博物馆一年开销至少百万，还要每年买进新的展品，否则老是那几件展品，观众看厌了。像最近的展览，创始人张毅卖掉了自己的房子，只为收藏一件琉璃作品。没有公司提供资金支持，博物馆无法运转。” 唐斯复感叹。公司的名字叫琉璃工房，属于礼品行业，为政府、企业、写字楼等提供琉璃工艺品。