第二种是龙头企业的影响。放眼国外技术性基因企业，它们在发展传统文化产业时，会把商业运营的一部分投入到基础建设中，而且这种基础建设具有开放性和包容性，允许第三方的竞争参与，甚至可以由两家或两家以上的龙头企业共同解决行业的基础建设问题。国内也有龙头企业和艺术媒体联盟在做类似的事，但可惜的是，我们的行业还没有真正发展起来，我们的“龙头”还不够强壮，而且也没有足够的包容性和开放性。

第三种，也是很常见的一种，是行业协会的集体推动。在过去没有受到互联网冲击的情况下，我国现有的行业协会确实起到了领导行业发展的作用。而当传统艺术行业一经与互联网相结合之后，原有的这些协会体系的管理者一时无法适应，甚至还有的根本就不想做出相应的改变。行业协会遇上互联网浪潮之后迅速失效，令原本在系统内运行的和在系统外充满期待的都不知所措。中国走的是特色社会主义道路，市场经济和文化发展同样如此，从体制和源头来说与国际上的成功案例本身就是两码事，所以我们在此就不一一进行比较了，而且也无法进行对比，

从以上三种情况来看，我们是否就不能往前走了呢?难道就坐在十字路口等死吗?当然不是。但是，艺术互联网在2014年确实发生了很多变故，貌似蓬勃一片，却没有多少人活得像个人样。我们不否认缓慢发展也是发展，只是令人惨不忍睹的是，走在这条路上的朋友们活得太苦，而且可以预期的是，选择了这条道路的朋友们还有不少会持续倒下去。

2014首届艺术互联网大会在上海召开，明确提出“移动互联网时代，艺术民间力量的崛起”这一口号。然而，崛起需要储备，需要力量，更需要觉悟，最后谁会起来担当这个一时代的重任呢?艺术互联网的基础建设薄弱已经是不争的实事，我们的当务之急是如何扭转它建设它。只靠别人不行，只靠自己也不行，我们需要探索，更需要合作，我们应该相信，大家携起手来一定可以找到一条出路。

艺术互联网基础建设薄弱意味着困难与挑战，同时也是时代赐予我们的一个难得的机遇。最近远在北京的康峰先生对我说：“你是我见过的第一位思考这个问题的人。”我个人始终相信，互联网就是一个奇迹，在互联网中必然能够找到艺术的未来。我也相信，茫茫人海中一定还有很多遇到同样问题并思考同样问题的兄弟姐妹，在短暂的人生事业道路上，我们一定能碰撞在一起，共同解决面对的问题。

(责任编辑：卓艺梵程)