用心策划，借力办展

　　据统计，连续3年入选“展出季”的共有18家美术馆，分别是中国美术馆、中央美术学院美术馆、北京画院美术馆、黑龙江省美术馆、中华艺术宫、刘海粟美术馆、江苏省美术馆、常熟美术馆/庞薰琹美术馆、浙江美术馆、合肥市赖少其艺术馆、福建省美术馆、湖北美术馆、湖北美术学院美术馆、武汉美术馆、广东美术馆、深圳美术馆、深圳市关山月美术馆、陕西省美术博物馆。如果说，大型公立美术馆有其藏品资源及学术研究团队优势，那么，规模相对较小的名家馆和地市区县一级美术馆的探索则可圈可点。

　　北京大学艺术学院教授丁宁认为，利用怎样的资源、把资源运用到何种程度，首先体现在策展的方方面面。2014年“展出季”中很多美术馆，甚至一些地方小馆在策展方面动了脑筋。大馆资源丰富，策展弹性和灵活度相对较高，但是从资源受限的地方小馆还是看到了很多非常有意思的展览。

　　限于场馆和藏品的特殊性，对藏品价值的再挖掘成为名家馆和地市区县一级美术馆必须开动脑筋面对的挑战。常熟美术馆/庞薰琹美术馆在2012年举办的“决澜长歌——庞薰琹艺术回顾展”以其新鲜的策展方式和开阔的公共教育思路赢得业界好评。2013年又推出“图画先行——庞薰琹图案艺术精品展”，仍以庞薰琹为主角，展出的是其作于20世纪30年代末的传统工艺美术图案，也取得不错的效果。2014年，常熟美术馆以自身馆藏为基础，联合常熟博物馆、朵云轩及5位当代著名艺术家作品共同策划组织了“写山水图——离开黄公望的660年”精品展。其实践表明，规模较小的名家馆、美术馆除了馆藏资源的再发现、再研究，通过借力不仅能够实现生存，也可大有作为。

　　借力可扩展到藏品、人才层面，馆内、馆外策展人联袂以确保策划成为展览的源头活水，馆际间资源的互通做到“拆围墙，而非设壁垒”。在深挖资源价值之外，借力生存也是资源相对薄弱的名家馆、基层美术馆发展的重要方式。