位于陆家嘴的震旦博物馆的文创商店中，商品大都以文具、茶叶、摆设、箱包为主，精巧而时尚。震旦博物馆总监蔡总翰向第一财经介绍，该馆商店的商品主要以代销、购销为主。2014年，文创商店已有代销供应商31家，文创商品78件；购销供应商8家，文创商品76件；另有自主商品28种。去年的销售额过百万。在他的观察中，由于陆家嘴的特殊性，很多白领和公司都会到他们的文创商店购买艺术衍生品作为赠礼。其中，最受欢迎的是200元以内、具有设计和实用性的物件，如瓷器、背包、丝巾、冰箱贴、铁皮玩具和自有书籍等。

　　值得注意的是，与民营博物馆不同，公立博物馆的财政管理制度是“收支两条线”：一方面博物馆各项运营费用由政府拨款，国家经费不得用于经营开发和投资；另一方面博物馆所有收入都要上交。在这样的制度下，博物馆如何具有自主开发的积极性？胡绪雯向第一财经介绍，上博的艺术品商店是一家独立核算的公司，走的是完全市场经济的路子，销售收入可以用于发展和投资。这与很多地区的博物馆不同。 “很多博物馆在文创产业上有专项资金，挂靠在博物馆下，所以收入也要上交。”胡绪雯说道。

　　在专业从事艺术衍生品开发的上海浦东文化传媒副总华凌磊看来，博物馆经营艺术衍生品所具有的天然优势在于“他们拥有馆藏作品的版权”。所以对于馆藏重宝，博物馆大都会自行开发衍生品。如果有公司想要和博物馆合作，基本上采取的也是委托开发或是合作开发的模式。“对于我们而言，不会以博物馆的藏品作为开发的主题，因为这对我们来说风险很大。通常，都是我们生产之后在博物馆的平台上进行销售。”