大芬村原是以临摹为主的粗放型生产，获得了巨大收益，但如今市场价值利用率迎来低点时，行业本能的求变，促使其主动进行转轨，即选择自主知识产权的原创型道路。当前，大芬原创油画占20%-30%，批量生产的商业油画占70%-80%。商业油画创造了大芬的行业市场，为原创画家的作品提供了与市场对接的便利条件，而原创画家的聚集，带来的较高艺术含量的展览活动和艺术交流活动，无形中提高了大芬村的艺术氛围及绘画质量。特别是2007年政府投资成立的大芬村美术馆，试图从一个侧面促成当代艺术的介入，成为大芬转型升级的重要标志。
与大芬村运作模式不同的是创作型画家村，典型代表是北京的宋庄、798艺术区和上苑画家村，以及上海莫干山艺术区等。但这些艺术区所针对的客户却是极少数拥有很高艺术修养并对当代艺术兴趣浓厚的购藏群体。艺术是艺术圈内人士自娱自乐的载体，艺术与大众之间似乎一直横亘着不可逾越的鸿沟，大家也不懂什么是当代艺术，只是把艺术区当成著名的旅游景点。大芬村则不然，以复制品为主的商业模式、价格低廉的产品，让原本只是“旧时王谢堂前燕”的油画作品，走进了寻常百姓家，扩大了艺术传播的效应，为艺术的普及做了很大的贡献。正如殷双喜谈到的：“在现代社会，艺术作品的复制还有一种重要的社会功能，即它改变了艺术作品对于公众的神秘性，使艺术作品通过市场广泛地被公众接触，使文化的发展具有了广泛的群众基础，其意义远远超出艺术领域。艺术复制品培养了公众对艺术品原作的渴望，一旦条件许可，他们就会转入对艺术品原作的收藏。”因此，大芬村在转型的过程中，在探索原创道路的同时，更重要的是树立品牌优势，健全文化服务的配套设施，培育第三产业的发展。
此外，深圳大芬村、厦门乌石浦村和莆田油画村并列为国内三大商品油画生产基地，2008年以前，相对于其他两个，深圳大芬的规模并不是最大的，也不存在绝对优势。2008年后莆田的油画企业几近休克，厦门乌石浦也受到重创。而深圳大芬虽然也在一定程度上受到这场危机的冲击，但大芬拥有一个鲜活的、开放的、精英齐聚、受众面庞大的产业集群平台，油画的生产、销售及相关的配套产业链条相当完善，一条龙的经营模式打破了美术作品传统的经营运作方式，形成了相当浓厚的市场氛围。这使大芬村在危机来临时能够及时做出调整，显现自身的优势，提高了大芬油画产业的竞争力。可以预计，基于大芬产业集聚的特殊模式，在逆势中转型成功，也指日可待。