此外，故宫从2013年5月，首次尝试研发制作App，并正式发布《胤禛美人图》iPad应用程序，故宫还先后推出了《韩熙载夜宴图》、《每日故宫》等多种 App。据单霁翔介绍，故宫博物院坚持由本院数字产品研发团队策划推出App应用内容，由资料信息部负责将专家的研究成果与观众感兴趣的题材密切结合起 来，并且把专家的研究成果“翻译”成观众、特别是年轻观众乐于接受的形式，更加口语化，形象更亲和。

值得一提的是，故宫博物院的程序开发团队成员大多来自于中央美术学院、清华大学美术学院等著名高等院校，程序初步完成之后，苹果公司团队也会提出意见，在流畅度、互动形式等方面给出建议。（记者 陈杰 张致宁）

观点

博物馆“不以盈利为目的”不等于“不能盈利”

故宫博物院院长单霁翔表示，我国国有博物馆为事业单位，而对于事业单位必要的经营活动如何界定，却没有明确定位。一部分人将“文化事业”和“文化产业”对立 起来，将“公益”和“利润”、“经营”对立起来，将“不以盈利为目的”等同于“不能盈利”。过分强调博物馆的文化事业属性，没有建立社会公众对博物馆文化 创意产品研发与经营活动的正确认识。博物馆文化创意产品的研发和营销，甚至容易受到社会舆论的批评和质疑。在这样的情况下，博物馆只能从为观众提供服务、 满足公众文化需求的角度进行一定程度上的文化创意产品研发，想做而不敢做，只求做小不敢做大，限制了博物馆开展文化创意产品研发的进程和水平。

故宫应将文创产品和门票收入打包上市

北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，故宫的文创产品和门票收入应该打包上市，通过国资委全资的投资公司持有股权，最后将股权的收益作为故宫发展的事业 基金，用资本运作来提供收入的溢价，从而进入更好的良好循环。“故宫的8万人限流以及60元的门票是基本固定的，把门票和流量作为一部分，加上不断增长的 文创衍生品开发，这样一个公司是很有价值的，通过这样一个公司的价值进行变现从而实现公益化的资金运作是一个很好的方式。”陈少峰表示，公益性的单位是可 以实现盈利的，只不过盈利后的资金用途要转变为公益性的活动，但是要限定盈利后的分配，除少数激励外，大部分还要用做公益性的用途。