匡时拍卖董事长董国强这样看待春拍：

“首先，这次拍品准备的很好，为了十周年，客人们都留好的货，尤其拿出来的古代书画的生货，像蒋廷锡的《牡丹谱》册页、王阳明、龚贤的书法手卷，拍卖场上都没露面；其次，买家很给力，大家或多或少都来捧场，特别是关系好的客户，即便资金紧张，也不忘了来买几件；第三，市场对好的拍品，尤其对古代书画越来越追捧；我们这次在瓷器杂项方面，铆足了劲要打翻身仗。因此请了资深专家做顾问，海外的老藏家给以支持；总的来说，即便天时不一定最好，但地利与人和支持了匡时；我事先没想到能拍这么多，预计也就20个亿！”

笔者深切感受到，匡时公司成功的另外一个因素，在于其一直十分重视企业品牌与形象的塑造，把握住了拍卖行的这一生命线。同时，匡时公司内部采用了流程式管理模式，部门之间互为服务对象，从而减少了互相扯皮和矛盾，有利于提高经营效率。当匡时员工数目仅为其他大拍卖行员工数量一半的情况下取得了同样的业绩时，不能不说流程管理发挥了作用。

匡时的优秀成绩，将已显现初春暖意的内地艺术品市场带进了仲夏！

文/ 季涛

季涛（北京） 职业拍卖师，著有《拍卖师主持教程》、《北京拍卖史话》，中国政法大学兼职教授、中财大拍卖研究中心研究员，北京天问国际拍卖有限公司总经理。