成都知美术馆

这一阶段基本处于，自己冷暖自知，外边人等着看未来的时期，稍微的一点内部变动，美术馆是否能够开馆都成问题。这一时期是属于交代投资人和运营团队的美术馆决心时期，许多细节工作和繁杂的前期准备工作，各类规划与落实反而是最磨人的工作。除了建筑和相关政府审批的工作外，另外一个核心工作则是美术馆运营团队的搭建，美术馆如今是如雨后春笋般开心的一座座往外冒，而美术馆行业的人才却是极为缺乏，整个行业由于各种各样的原因，不少美术馆多也是只能将就着开下去罢了。除北京、上海外，多数地方这类人才极为匮乏，二三线城市美术馆对这方面专业人才的吸引力不高，多数美术馆其实是老板说了算，无专业的管理人员亦或是馆长当傀儡的情况，也打击了专业人才加入团队的积极性。行业缺乏健全而体系化的成长学习与晋升增值空间，是美术馆行业人才匮乏的重要原因。尽管这样，搭起一个不大不小能满足当下大体量空间的美术馆的运营班子，将就着运营下去依然是有可能的，当然道路上的问题不小，好在还能前进。