Met董事兼馆长托马斯·坎贝尔

在外界看来，Met像是一个巨人，怎么可能因为经费而折腰？但2008年以来，Met馆长托马斯·坎贝尔（Thomas P. Campbell）以及整个董事会开始承受资金缺乏的镇痛。

曾任Met印刷部主席并在退休后担任顾问乔治·戈德纳（George R. Goldner）认为，Met的陨落是一个悲剧，10年前的博物馆有着如今不可想象的强大策展团队。

多名不愿透露姓名的工作人员则表示，首席执行官托马斯·坎贝尔在瞬息万变的发展中走得过快，高科技数字技术的过度开发、布劳耶分馆的超额建造、多次从捐赠基金中拨款、以牺牲核心部门为代价强调现、当代艺术上的发展、在融资未到位前开始博物馆新翼的建设。

相反，Met零售店的收入下降和商业展览入场费用上升，使寻求合作的商业展览转投其他艺术机构。

Met欧洲绘画部主席基思·克里斯蒂安森（Keith Christiansen）说，如今他们不得不与Met的行政部门一同商议如何确保Met的博物馆使命不受影响。但相比吸引更多当代艺术家和收藏家的作品和资金，Met更应该优先考虑更换欧洲画廊老化的天窗和屋顶。