Met馆内，游客悠闲参观

尽管一些批评家认为，从一个“挂毯策展人”到Met的执行总裁，坎贝尔已经做得很好，但也不否认他没有运营主要文化机构经验，一切都是在摸索中前进。

此外，坎贝尔已经处理了一些经济上的危机，但他即将面临四分之三工作人员离职所产生的动荡，他也正在解答文化机构如何走出固有壁垒，面向市场。

波士顿一家咨询集团在一年前被雇用以帮助Met的重组，他们在于Met工作人员的接触中认为他们的“士气受到挑战”。

原哈佛福德学院校长魏斯（Weiss）建议Met从3.32亿美元的年度预算中削减3100万美元。对此坎贝尔亦表示认可。

Met主席丹尼尔·布罗德斯基（Daniel Brodsky）说，坎贝尔和魏斯先生已经采取适当的步骤以实现财政的稳定，他和他的同事们没有对坎贝尔的领导能力失去信心。但目前Met的裁员无疑是对坎贝尔领导能力的质疑，他的Met新翼建设时间表也被迫中断。

不过布劳耶分馆（惠特尼麦迪逊大道的住宅）与Met有8年租约，这可以成为Met新翼建设期间现当代艺术活动的临时场地，如果新翼可以在2020年Met 150岁生日时揭幕也不失为一个好时机。届时化妆用品大亨雅诗兰黛集团继承人莱昂纳德·A·劳德（Leonard A Lauder）向Met捐赠的超过10亿美元的78幅立体主义艺术作品也有了展示的空间。

但坎贝尔也强调，他没有放弃他的目标，依旧会以现当代的收藏和数字技术吸引更多的人走进博物馆。