大都会博物馆

此前，坎贝尔曾在《纽约时报》发表题为《大都会博物馆是“一个正在走向下坡的庞大机构”吗?》的文章，暴露了美国大都会艺术博物馆财政赤字接近4000万美元的事实。但博物馆方面去年表示，博物馆一直在削减成本，减少招聘，因为其财政赤字在2016年已达到2300万美元。

事实上，大都会艺术博物馆布劳耶分馆(MetBreuer)的建设比预期多花费了数百万美元，巨额推出的Met新logo和一系列的营销计划却换来了一众嘲笑。而在今年1月，一份6亿美元的注资计划又被推迟，以上种种挫败了Met与美国其他现当代博物馆的竞争。

托马斯在任期间，主要着力于三个计划：

一、维持菲利普管理的优势，即研究收购这类传统工作。

二、主张平均主义，有时候，这会让博物馆偏离了他所希冀的研究方向，转向了网站建设、品牌树立和公共规划等方向。

三、义无反顾的投入当代艺术。

以上计划每项都耗资巨大，并且同时进行着。虽然大都会博物馆是个有钱的机构，但这使得很多工作都完成的并不理想，且导致预算紧缩。对于馆长来说，这是个不亚于公司CEO的职位——上要应付董事会的财务压力，下要面对无数观众，中间还要与自己的策展人同事合作，工作之余还要积极接触新的捐赠人……