2017年3月17日开幕的常青画廊庄辉个展现场

事实上，分析一个“艺术周”的聚集效应，也许有两个重要的因素：有效的组织，与人群的自发性。比如打造纽约亚洲艺术周的协会，其“艺术周”常设的工作人员只有四个：一位主席，两位执行长，一位公关，且这些人完全是义务的服务。由他们组织的“纽约亚洲艺术周协会”还会聘请三位付费的顾问，并组织一个由18人组成的委员会，来制定艺术周的各项细节，商讨每年艺术周要做什么，怎么做，可以整合哪些资源，围绕什么样的主题来做等等。以确保每一次“艺术周”的品质。当完成了这些组织性的工作，艺术周的自发性也许就会自然形成。其他城市以双年展、艺博会等聚集模式的“艺术周”也不外乎于此。

贾伟谈到：“其他的城市，如上海，是政府主动牵头来做这件事情，支持当代艺术的发展，然后大家自发地组织起来，一起做事情。而北京不是在一个点上发力，比较散，没有其他城市那么有凝聚力，也没有一个组织或个人来整合资源。各个环节与因素导致目前还不具备做一个艺术周成熟的条件。包括此次画廊周北京，是第一次做，可能大家都抱着试试看的心态，观望的态度。虽然北京具备形成艺术周的条件，但作为组织者，可能需要具备更多的经验，和充分调动资源的能力。同时需要大家形成一种默契，北京适合做画廊的地区并不多，与其分散着做一些事情，不如大家聚在一起很好地配合，承担引导藏家的责任，对公众树立一个很好的形象。”

对于未来“北京艺术周”的集聚效应的可能性，郑林相信：“从资源整合，和当代艺术的生态链来看，北京是目前亚洲范围内最好的艺术周集聚可能的地区所在。”林松也表示：“从我个人来看，对于未来北京艺术周的集聚效应还是比较乐观的，因为北京具备这样的资源、优势、也有这样的诉求，否则北京这些先导的优势就会丢失或旁落，只是目前还未形成一个很好的协作，是很可惜的。所以希望未来能有一个先导性的活动，配合各个展览、论坛等，慢慢聚合成一个艺术周，北京要越来越融入国际，也应该要树立它在文化及艺术市场上的地位，所以没有理由不把这个艺术蛋糕越做越大。”