UCCA可以说是艺术圈之内可谓架构以及管理最为清晰的一家之一。在中国，民营美术馆主要分为三类，第一类是以今日美术馆、广州时代美术馆、上海外滩美术馆、OCAT上海馆为代表的地产公司主导派；第二类是以民生美术馆为代表的金融公司系统类；第三类是以UCCA、上海余德耀美术馆、刘益谦、王薇夫妇的龙美术馆等为代表的私人藏家掌舵型。但不论哪一种美术馆都面临着同样的局面：缺钱以及大众和现代艺术中间隔着一道门。

国内民营美术馆与国外的情况并不相同。国外的资金来源渠道相对多元，市场相对成熟，大众了解程度高，接受能力强；除了门票收入，衍生品零售收入，基金会和品牌以及理事会成员等等赞助，同时政府还有一些相应的扶持政策等。大多数国内民营美术馆以现代艺术为主，而现代艺术与传统美术的审美有很大的不同，比如文森特·梵高的向日葵你看到第一眼就能感受到创作者渴望生活的感受，看到真迹的时候你或许为生命的美好而泪流；与传统艺术不同的是，现代艺术的表现方式可谓叛经离道，那么就需要观众具有“做功课”的能力去了解作者的背景，去了解他的那时的境遇，才可能看的懂现代艺术要表达的是什么。国内的民营美术馆发展不过十几年，大众对于艺术的了解不够深刻，毕竟艺术绝不是“考前冲刺”就可达到程度，这需要时间和经验的积累。而资金运营的困境是每一个民营美术馆都面临的最大问题，企业捐助和场地租金是绝大多数民营美术馆的资金主要来源。企业捐助才是“站着活”下去的生存基础，没有企业捐助的美术馆就会变为商业画廊，这不会是任何一个馆长所希望看到的。实际上，民营美术馆大部分的赞助都是来自一些大的品牌，品牌赞助美术馆，本质上就是为了提升其品牌的文化价值，是作为社会责任的一种回报。但由于中国企业对这方面的认知也比较低，所以国内较大的美术馆赞助大多数来自于一些国际品牌，而小型美术馆在没有充足赞助的情况下只能关门或是转变为商业画廊。