博物馆灵魂

　　无论是赚名气，还是赚钱财，民营博物馆在成功之前，都必须运作好博物馆的核心：藏品，或者更本质地说，独家的、首创的、有文化品位的藏品

　　而琉璃博物馆的创始人张毅，却不愿意将博物馆往金融资本方向靠拢，而更注重博物馆的灵魂—文化品位。“要看你的定位。我不认为我要靠资本运作来产生价值。毕加索、梵高也没有去登广告说自己多好。”

　　基本上，非营利性博物馆的收藏品都不卖。“我们的古琉璃从来不卖，太稀缺了。当年大陆有人盗墓，装饰品镶嵌琉璃，包括西汉到清代的200多件，盗墓者不认识琉璃，拿到香港去卖，我们一听说他们要卖给日本人，就不顾自己紧张的经济状况，毅然全部买下。再后来，就没再大批量收藏过，因为古琉璃太稀缺了。”张毅说。

　　但是，不论是非经营性还是经营性博物馆，其成功都具有共性：即文化品牌的鲜明个性，尤其是独家、首创，以保持博物馆的文化品位。

　　琉璃艺术馆成功的秘诀之一，就是其独家性—琉璃艺术行业的开创者。张毅与夫人从台湾来大陆创办博物馆时，为的就是做中国第一家琉璃艺术博物馆。但他们选择在1995年公开了核心的脱蜡铸造法。

　　张毅说，“中国人喜欢来这套，祖传啊，藏起来。假如每代人都藏起来，汉代琉璃能一直走到现在？这样的想法没有一点历史文化传承的概念。对我来讲，保密幼稚了一点，还不如大家做。”

　　张毅也不愿意用商业广告。“我预见到有一天，有一个人资金比我多，他就不停地用广告，他的曝光率会比我强、他的说服力会比我强，所以他的知名度比我强。但我宁可说我哪一件作品是很多人看了很感动，我们要回到一个尽可能是真实性的传播，一个比较真实的揣摩。”

　　私人收藏打字机的陆汉斌也不喜欢宣传。“开馆至今，已有3万多人次参观过博物馆，其中外国人有3000多人次在未经任何宣传的情况下来参观，这一数字令我十分振奋。”

　　尽管琉璃工房是商业性公司，但创始人不愿意多卖，为的是刺激艺术家不停创作。“我关心的是我能否不断地创作。而不是我有一件卖得很好，我就一直卖这件，就一直沉溺在里面，形成一个搞创作的人最不可原谅的惰性，你就一直重复你自己？”张毅说。

　　而尽管作为营利性博物馆，如何保持收藏品的文化品位，同样是黄耀波关注的问题。他的博物馆包括民间奥运博物馆、华夏世博博物馆、华夏文博国际艺术博物馆、华夏国奥国际艺术美术馆、奥冠国际体育俱乐部等。他说，之所以要分开这么多博物馆，主要是为了让主题更鲜明，而为客户设计主题博物馆是为其打造“名片”，因此个性要非常鲜明。