以美术馆之名行画廊之实

造血之难、融资之困一直是困扰民营美术馆多年的难题。由于美术馆每年庞大的展览及运营费用，单一企业或个人支持的民营美术馆，在企业或个人的经济发生下滑的情况下，往往会出现经费不稳定。“同额免税”以及基金会制度的缺失，注定了民营美术馆的先天不足，而我国在非营利组织税收法律体系方面的落后，又注定了 民营美术馆的社会性远远不够。无论是靠自身造血或是靠单一的资本支撑，都让后天不给力的民营非营利美术馆每走一步都步履维艰。如何建立良性循环的文化产业 链条？从北京今日美术馆、尤伦斯当代艺术中心等民营机构的现实来看，门票、原创设计品、艺术衍生品、餐饮、图书、场租等都是美术馆的资金来源，但仍难以满 足其全部的运营所需。

“民营美术馆在中国太难了，我们是民营企业，就会有资金充足和资金不充足的时候。民营美术馆需要一个持续的支持，如果靠的只有一家企业，自然有很多弊病， 不像国外有政府、企业、藏家、基金会等多方面的支持。”南京四方当代美术馆馆长陆寻说。正是由于美术馆要依托某个经济体运营，于是就很容易成为某个经济体 的背书单位，以致用美术馆来包装地产、包装文化公司甚至做画廊伪装的状况层出不穷。例如在南京，大量所谓民营馆其实是以销量字画为营生的画廊；在重庆，近 20家所谓民营馆中真正具备美术馆概念、坚持做展览与活动的不超过5家……这也使得民营美术馆和画廊、艺术空间、文化中心等概念常常被混为一谈。

另一潜规则是，许多民营美术馆为了保证运营，会在美术馆的基础上再注册一家可以盈利的文化公司，以管理和买卖其艺术品、艺术衍生品，并像正常商业公司一样纳税。这实质上充当了画廊的角色。“美术馆的公益性质与画廊的私人盈利性质是不能混淆的，需要严格规范。以美术馆名义做画廊，利益主导严重损害了美术馆的 质量和学术地位。同样披着美术馆外衣的画廊也破坏了艺术市场的公平竞争。美术馆购买的作品和艺术家捐赠给美术馆的作品都是公共财产，与企业或企业家私人收藏有严格区分。” 王纯杰说。

在我国的民营美术馆仍处于发展初级阶段的今天，轰轰烈烈的美术馆建设大潮固然可喜，但如何持续运营，坚持10年、20年甚至上百年，是摆在这些美术馆投资人和相关行业管理者面前的巨大考验。