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拍卖行是一部庞大缜密的精确仪器

记者：一场成功的拍卖，离不开拍卖公司的成功运作。对此，您怎么看？郑克峰：我本人对佳士得、苏富比均怀着敬畏之心。这是因为他们太专业了。他们公司一线前台的一些核心成员，经常长期出现在亚洲出版的艺术杂志封面，他们的文物知识非常全面，简直就是公司商业文化形象的金字招牌。

在苏富比各个主要展厅，时常可以看到公司主管楼上楼下殷切地穿梭在各类顾客的需求之间，与潜在的客人交流看法，并将收集来的相关信息及时在内部 做关联交换。他们不仅是一个有机的对外整体，绝少可能发生失误，更在内部设计了一个非常激烈的积极向上的职场竞争关系，以致公司的每个成员，无论你什么肤 色或来自哪里，都会自动地把共同的利益风险捆绑在一起，悉心地呵护照顾公司与客人的关系与利益，而这可能正是我们国内商业公司很难抵达的境界。

那些成群结伙或只身单飞前往纽约参加拍卖会的读者，千万不可忘记，您来自一个效率产出极为低下、组织结构漏洞叠出、社会发展亟待完善的国度，并 且您的文物知识培训可能也不够全面，口袋里的购买资金使用效率不高且极其有限，可能空有的只是一腔爱国热忱与不切实际的商业幻想。而您所面对的拍卖行，却 是一部庞大缜密的精确仪器，万万不可儿戏。一定要清醒地知道，只有当我们中国人对文化保护的观念与西方进行接近、重合，并保持相同的文物价值认同的时候， 我们才会知道我们购买的收藏，什么是对，什么是错。