权力有多大

在国外，理事会作为博物馆的最高决策机构，全权负责博物馆的宏观管理、资产监督和预算审批，甚至有任免馆长的权力。如1963年英国国会通过了《大英博物馆法》，规定“大英博物馆理事会”为大英博物馆的法人团体，拥有管理和控制博物馆的权力，开博物馆理事会制度之先河。而在国内，成立于2002年的民营美术馆——今日美术馆也在实行理事会制度，理事会负责聘任馆长，并监督美术馆的财务、风险及发展战略。可以说，博物馆在运行中的任何环节都要受到理事会的监管。那么，国有博物馆理事会是否也拥有这样的权力？

据湖南省博物馆馆长陈建明介绍，成立理事会后，博物馆将实现政事分开、管办分离，逐步构建由理事会行使议事和决策权、省博物馆管理层负责执行和管理的治理模式，博物馆将更加透明。用他的话说：“关门办馆，馆长拍脑袋决策，这样的时代过去了。”河南博物院院长田凯也向中国商报记者介绍了理事会的权力职能，他说道：“理事会主要有两大职能：一是作为决策机构，对博物院的发展计划给出思路和方向，今年的工作总结和明年的年度计划都已在第一次理事会上做了通报；二是博物院业务开展的各个方面都受其监督，比如财务状况要按季度向理事会做书面报告。”但他也提出，理事会其实是由博物馆上级主管部门聘任的，由于目前刚刚运行该制度，在进行部分重大决策时还是要依照行政管理体系来执行。

是否社会化

推行和建立理事会制度，无疑会推动公众和社会力量参与到博物馆的建设中，而理事会成员如何产生，在执行决议时能否体现其社会性和民主性是关键。上海宝龙美术馆总馆长王纯杰有着比较丰富的博物馆、美术馆管理经验。他告诉中国商报记者：“理事会应该是社会化的，其中当然要有官方代表的参与，但要脱离传统的上下级关系，要有充分的社会性。官员和社会人员应该有比较科学的比例。理事会应该每年向社会公布博物馆一年的财务状况、收藏数量、展览情况等。如果做得更好一些，开理事会时应该有媒体和代表社会的公众旁听。”

这一点，不妨可以借鉴一下国际经验。美国纽约大都会博物馆理事会由90余人组成，其中约40名有投票权，理事会成员的选拔、增补、更替是通过理事会内部的提名委员会协商提名，有投票权的理事投票决定的。而美国明尼阿波利斯艺术博物馆理事会除了10余名荣誉理事和官方理事外，37名有投票权的理事由该博物馆3万多名会员投票选举产生。另外，大英博物馆选举理事的方式是面向全球招聘，但会有专人调查申请人的社会背景和成分。那么，国内国有博物馆的理事会成员是怎样产生的呢？

据田凯介绍，河南博物院第一届理事会成员是根据章程进行提名，通过职工代表大会讨论，再由主管部门审核通过，每5年进行换届。“理事会进行决策时，需有半数以上人员同意通过，重大决策则要有三分之二人员通过才能执行，每年的年度总结报告也要以书面形式对外公布。”田凯说。而在王纯杰看来，理事会在中国还是个新鲜事物，即便是民营博物馆也很少有真正健全的理事会，往往是出资方决定一切。但这是必须要经历的一个阶段，只有一个社会化的理事会，才能形成好的管理机制，才能真正使博物馆业成为公共事业。

别成为摆设

洛阳博物馆名誉馆长王文东从事博物馆事业数十年，对于理事会，他有着自己的期待。在接受中国商报记者采访时，他认为目前的理事会恐怕还不能完全褪去固有的管理模式，希望能够尽快打破这样的格局，充分调动民间力量为博物馆事业带来新的思路，而仅仅摆出一个理事会的姿态是没有任何意义的。“希望国有大博物馆的理事会不仅将本馆带入新的发展路径，还要利用理事会的力量整合诸多中小博物馆甚至民间博物馆，将不同风格特征的社会文化资源整合起来，以发挥博物馆更大的社会作用。”王文东说。

在湖南省博物馆理事会成立仪式上，理事会成员、湖南卫视主持人汪涵宣布将自己出资的湖南地方方言整体调查和研究课题无偿捐献给博物馆。这或许也是王文东一样的文博界资深人士所期待的。而在王纯杰看来，无论是国有博物馆还是民营博物馆，想要得到很好的发展，理事会制度都是非常关键并且非常难做的一件事。国有博物馆不能只是官方说了算，而民营博物馆也要有官方代表的参与，只有这样理事会才不至于仅仅成为摆设，而无实际作为。

（文章来源：中国商报　本报记者 赵玉国）