三、互联网艺术金融业务平台的结构。为什么无论是艺术电商发展、艺术产业发展，还是互联网艺术金融的发展，都反复谈到平台化结构发展的不足？平台化结构分前、后台。前台的功能主要是围绕解决营销这个中心问题，发挥支付、运营、客户挖掘及云服务等功能；后台的功能主要是围绕解决支撑服务、评价预警与云服务这三个中心问题，发挥数据、信用、安全及客户管理等功能。不足是指现在很多平台大部分注重互联网架构的前台，注重前台结构的发展和建构，对后台的发展结构有的认识到，但没有涉及到。所以，电商虽然前几年进入快速爆发期，但最大瓶颈在于注重前台，而对后置平台的数据、信用、安全和客户管理做得还不够。当然有一些电商在不同业务板块建构的同时，试图在逐步建立统一的平台，但是需要非常漫长的过程。这是我们看到的互联网艺术金融三个重要的结构内容。

记者：互联网艺术金融发展有哪些可能的战略方向？

西沐：一、互联网艺术金融是与迅速发展的艺术电商相适应的互联网艺术金融。二、与“平台化+互联网+财富管理”巨大需求市场相适配的互联网艺术金融服务。三、互联网艺术金融新业态发展的需求。互联网艺术金融催生一批新的业态，其中最重要的有三个方面：（1）征信产业，（2）数据服务产业，（3）支撑业态的发展。比如顾问管理、集保、教育，这都是新业态发展可能出现的规模化市场。四、支付平台化+行业应用的空间巨大。基于互联网艺术金融综合服务平台，支付平台化的行业应用迅速发展，艺术行业的品牌化、集约化会进一步随着规模的增长而强化，这种支付平台+支付应用将提升一批品牌化发展的艺术金融平台的发展，包括电商。我们认为支付平台+电商+行业应用发展的空间，是艺术电商发展非常重要的战略空间。五、传统优势金融领域创新机遇多。据《中国艺术金融发展年度研究报告（2015）》显示，2015年中国艺术金融发展，我们传统优势金融领域的创新发展几乎是处于停滞状态，艺术金融的创新业态在撑起艺术金融产业的大局。在2015年，整个产业规模是2014年的3倍多，它的产出规模主要发生在新业态领域。所以，优势传统金融领域在互联网艺术金融创新发展中机遇是非常高的。在需求拉动及金融体系改革推动下，随着后置平台的发育与能力的提升，传统金融领域会进一步互联网化，传统优势金融领域的界限会进一步被打破，传统金融领域会进一步融合，形成基本统一的综合服务平台、建构综合型的艺术金融服务，这一过程蕴含非常大的发展空间。

本报记者 李力