在这样的情况下，为了缓解项目费在单个美术馆的重荷，学术展览也将成为资源共享式的合作，而为了更有效地体现展览和学术的前沿价值，配套的相关融资和产业构造也成为一个专业方向。因此美术馆馆长不仅要有学术指向的准确性，还要有开拓产业板块的实践经验和具体作为，民营美术馆领域既是一种生长之地，也是一种死亡之地，在有资金的时候如何做，在没有资金的时候如何做，这都是一种考验。

烧钱未必出好展览，而没钱未必做不出展览，这是一种创造奇迹的做法。我曾做了一种在没有项目经费下的美术馆的“馆长冒险”，《做最省钱的美术馆馆长》是我写的一篇陈述文章，我运营出了2018年的美术馆项目经费，同时让我知道了在社会各方的支持下，可以使民营美术馆社会化，并获得其公共属性从而开启了转型的可能性。