日前，一场有关“美术馆发展”的论坛在烟台美术博物馆举办，在原有的基础上，美术馆的展览策展、公共教育与美术馆制度等一系列主题从新的层面和角度展开，更重要的是论坛中各位美术馆馆长和专家的演讲和讨论，让笔者感受到新美术馆学的实践已经或隐或现地进行了，中国的快速发展让美术馆馆长进行这样的思维转型是必要的，并以接地的勇气让它在本土别开生面。

新美术馆不是封闭的或者象牙塔式、殿堂式的美术馆，而是打破美术馆围墙，并以社会化运营的方式来维护和发展，特别是中国民营美术馆的兴起，很大程度上是对以往美术馆学的一种挑战，包括经费、产业板块及其管理、它与文化政策之间的关系问题等。新美术馆以竞争式姿态挑战着传统美术馆的运营方法，同时也挑战着政府美术馆的旧有系统。

运营既是一种学术，也是一种自我资金循环的规划。当政府美术馆依靠公共财政支持，并迅速取消门票而纯粹公益的时候，民营美术馆却离不开总体学术与资金的双重运营。由于民营美术馆这样的属性，促使它的观众量和其他的产业板块成为重要的指标，展览的投资与利润回报，从项目一开始就被置于思考的框架之中。

首先，项目预算多少决定了项目大小，实际经济收益决定了要不要立项；其次，可申请政府多少补助，项目的公益和公共教育的价值配套如何；此外，还要思考社会赞助的可能性。而实际上这点不容乐观，因为当民营美术馆还没有脱离私企的情况下，寻求其他企业的赞助几乎不可能，这就形成了民营美术馆馆长的运营之道。虽然用着它的资本启动美术馆，但后面的可持续性发展却成了严重的问题。