传承发展危机

各地做的比较好的珠宝零售企业，都至少有10来年的历史，店铺一点点的做大做强，从一无所有到拥有至少几千万的身家，目前基本上处于“进不能冲出去做大做强，退不能在当地安守一方”的状态，奋斗了10多年，年纪到了，钱也赚得差不多了，再不可能像当年一样去辛苦拼命，那企业或店铺的传承发展或何去何从就是一个不得不考虑的问题。

简要的来说，各零售珠宝企业的生存发展出路无非以下七条：

1、靠自己苦苦支撑，最后必然心力交瘁，这样拼命一辈子，何苦呢，图啥呢？

2、顺利把企业或店铺传给第二代，安守一方，那还要看自己二代的意愿、造化与能力；

3、靠老板这么多年来自已培养出来的团队，维护企业或店铺的经营，结果只能是各安天命，等死；

4、请职业经理人进来，把企业或店铺做强做大，但这需要一个团队与时间来支撑，而不是只靠一两个人或一朝一夕的事，而这后面更需要老板的决心与智慧；

5、企业或店铺被大品牌机构收购兼并或加盟联合，但情感上有些难舍；

6、与零售管理机构强强联手，联合经营，轻松做大股东，共创共享，永世保留家族产业。

7、企业或店铺转型升级：借助“互联网+”专业珠宝O2O会员营销系统提升店面服务体验和提升顾客出店后的售后服务跟进，打通线上线下一体化全渠道营销，提升顾客回头率和转介绍！