佩斯北京

随着我国艺术市场的不断发展，为了更好地发挥并有效地组织整合相关资源，我国各地不约而同地发起了画廊联盟。那到底什么是画廊联盟，它在艺术市场的发展中又起着怎样的作用？今天就随《艺术市场通讯》一起来一探究竟吧！

丨画廊联盟成立的必要性丨

回溯画廊业在中国的发展，可大致归纳为几个发展阶段，从最开始的传统“画店”式的艺术品销售形式，到20世纪80年代，针对民众艺术品消费者的画廊、画店数量明显增加，而针对国外艺术品消费者的画廊、画店因附着于强劲发展的中国旅游业，也得到了一定的发展。发展至20世纪90年代，进入中国专业画廊发展新阶段，一些画廊逐渐摆脱传统的“画店”或旅游性“美术品商店”模式，转入当代性经营模式。一直到2000年后，画廊经历整合，很多早期创业者被淘汰出局，同时更多、更专业的画廊增加，且部分进入“盈利时代”，再加一些韩国、欧美画廊看到有市场前景的中国艺术品市场也逐渐涌入，这一阶段画廊经营艺术品的风格、定位及经营者的背景、操作手段、公关策略等进入了多元化时代。

2006年后中国艺术品市场进入调整后，画廊业进入规模化增长期。一些艺术大省画廊数量已达到数千家，形成了一个重要的文化行业。但同时画廊业也遇到了一些困难和挑战：画廊多数属于小作坊式的粗放型经营管理；信息相对闭塞，在全省乃至全国有影响的大画廊较少；个别地方竞争无序，有时相互抬价，有时相互压价，甚至有的出现恶性竞争，影响健康发展；画廊经营不够规范，个别画廊充斥假作品，不讲诚信；画廊大都处于各自为战零散无序的状态，缺乏统一协调、相互学习共同发展的经营氛围等。

从外部因素看，国内艺术品一级市场面临的大环境不是很理想，相关的政策法规还有待健全；从内部因素看，国内的画廊起步较晚，有代表性的大型画廊很少，运作机制和行业规范都不成熟，市场尚没有建立起对画廊的信任。市场上的弱势地位，导致画廊的生存能力和效益越来越差，效益不好，艺术家对画廊的依赖性和重视程度又会越来越低，反过来又会削弱画廊对资源的集聚能力。现在，有影响力的艺术家基本上都直接进入市场，与画廊公开抢饭碗。开画廊，要承担高额的租金成本和运营费用，在价格上自然不可能有优势。如果艺术家与画廊搞低价竞争，画廊根本没得做。就算没有拍卖行来插足一级市场，画廊也很难有所作为，只能在低利润、高风险的中青年板块去竞争。