李光裕，雍瓮，铜雕，2013年

而加拿大、澳大利亚等国家的艺术银行主要为政府主办，其首要业务就是向企业出租艺术品，以推动本国艺术发展。除此之外，艺术银行也通过向其它艺术机构出租藏品，以及开发艺术衍生品等项目上获得收益。例如，加拿大艺术银行就为谷歌艺术计划（Art Project）提供作品。

网络兴起后，也出现一些以低廉的租金价格吸引普通个人租赁艺术品的互联网公司，例如TurningArt，这家美国网站以低租金作为特色，描准普通个人及家庭用户，在与美国众多艺术家取得合作之后，丰富的作品成为了网站的优势，以大数据的方式通过统计用户浏览记录来推荐符合他们审美倾向的作品，如果你觉得原作太贵，部分作品甚至还有更为便宜的复制品版。

总的来说，艺术银行的主要功能在于以艺术品的资产属性为基础，促进艺术品的流通与增值。

在国内，近年来“艺术银行”模式不断被大银行下属的私人银行及民间机构试水，但目前尚未有一家机构将之做出规模和影响力。此次，北文中心这家具有政府背景的国有企业，对“做不起来”的艺术银行模式又有何奇招呢？

在北文中心董事长杨云岗看来，商业机构的艺术品租赁业务做不起来是不言而喻的，因为纯粹的艺术品租赁在中国现阶段来说是赚不了钱的。

“艺术品租赁不太新鲜，这几年来不少人做过，真正成功的没有。为什么？这个事情商业机构干不了，它直接的商业可行性、商业逻辑不是太强，纯粹靠租金来做这个事，不太可持续。”

目前，按照国外艺术银行较为通行的租金是艺术品总价的10%，但这个价格在中国很难吸引更多的企业，因此，北文中心艺术银行的策略是前期尽可能的压低租金。

“对于很多好的展示空间，重要是让大量优秀的艺术作品不在角落里蒙尘，推动企业愿意接受这件事情。对企业来说，如果花非常低的价格就能使整个文化品味得到提升，他们何乐而不为呢？我们的定位就是用租绿植的模式把艺术品租赁到他们的办公楼里去。它的维护成本比绿植低，但艺术的感染力比绿植强得多。” 杨云岗说。