徐冰，《背后的故事-富春山居图》作品背面，综合材料装置，2014年

对于北文中心来说，艺术银行的租赁模式，必须要依托艺术品交易才有价值。而北文中心凭借其下属的各个业务板块的联动（文创板、文投汇、文金所、全国文投联盟、艺术银行、文化产业信用管理公司）足以形成一个集租展、评估、销售、金融信贷为一体的市场流通机制。

“你也许经过某个企业的办公空间看到中意的作品，只要用手机扫描一下艺术品上的二维码，就可以了解这些作品的详细信息，而所有能够扫码的艺术品都可以交易。同样，如果你在线上看到某一幅作品特别好，则可以去相关的线下展示现场观看原作。”

“你可以在我们这里买，同时，如果你想卖，依然可以通过交易平台，拿回到艺术银行代卖。作品通过买卖周期以后进入估值，有了专业估值，金融机构给我们授信，艺术品可以做质押融资。而艺术品在我们这里，则可以继续进入租赁市场。” 杨云岗说。

对于北文中心艺术银行，还有着更宏伟的架构和蓝图：“我们现在做的事情，是市场的基础设施建设——在’修路’，路修好之后，供给侧与需求侧都能在两边跑起来。前提是没有中间环节，不会出现你找不着客户，客户找不着你的情况。另外，我们不做一单子买卖，我们要做的是长久的东西，培育终生客户。国企的公信力在于，我们要让别人知道，我们不做暴利，我们要做的就是降低投资艺术品的门槛，让艺术品从小圈子走向大众消费和投资。” 这种基础性的平台一旦搭建好了，受益的是参与双方以及整个市场。