伊沃纳·博拉维克

青木：馆长对整体的管理掌控到什么程度呢？

蔵屋：她几乎会涉及美术馆运营的各个方面。包括展览企划、贵族宴会时的广告塔制作，甚至艺术品商店。英国的美术馆馆长，不但要利用人脉资源、调动资金，还要带给美术馆优秀的作品，没有这些让美术馆脱颖而出的综合才能是不行的。感觉就是要统揽所有。特别是伊沃纳，她对于每件作品的眼光、以及这些作品的展示方式有着独特的审美，而且还有种吸引人的领导魅力。

青木：也就是组织运营的能力以及策展人的实力与魅力。

蔵屋：不仅是经营能力，她鉴别好作品的能力也得到人们的尊重，工作人员愿意跟随她一起工作，藏家也认可她策划的展览的意义并愿意将自己的好作品借给她，结果便造就了展览或者美术馆自身所拥有的地位。这样一来，便能够募集到捐款或补助金，填补运营成本，美术馆的运营便进入一个良好的循环。隶属馆长之下的展览部门共有4名人员，实施展览的具体工作。其中2名策展人，还有2名助理 ，辅助策展人并负责展览的运输及布展等工作。

青木：展览部门只有四名工作人员，相当少呢。

蔵屋：是啊，而且一年要做四个展览，很辛苦。一个展览开始后，马上就要开始准备下一个展览了。

教育普及部门的分工和特色

青木：除了展览部门，还有哪些部门呢？

蔵屋：独立于展览部门的，还有教育普及部门，这里共有3名工作人员。

青木：教育普及也只有三个人吗？

蔵屋：虽然只有三名全职工作人员，但是还有兼职人员以及可以邀请来做讲座的学者等，以多样的形式让人们参与到美术馆的教育普及工作中，这是美术馆的一大特征。

青木：三名全职工作人员各自有不同的职责吗？

蔵屋：其中一位是教育普及部门的主管，负责整体的统筹，策划组织面向大人和艺术爱好者的讲座等活动。另一位则被称为学校项目人，专门负责学生们的参观活动，剩下的一位被称为社区项目人，专门面对那个地区的居民筹划活动项目。这个社区项目的设置可以说是白教堂美术馆最显著的特色。

青木：能否具体介绍一下他们的工作呢？首先，主管具体负责哪方面的工作呢？

蔵屋：主管的工作主要是监管项目的整体，对于项目的内容进行把控，并对预算成本等进行调配。至于讲座及活动，当然会有关于当下展览的讲座，其实独立于展览的策划也有很多，诗朗诵会、乐队演奏、表演、电影特别放映、邀请著名学者做系列讲座等等。另外，还会组织年轻艺术家将自己的作品或想法展示给资深策展人或批评家，邀请他们做出评价，这也是一项相当独特的活动。负责人艾丽西亚·米勒（Alicia Miller）女士，原本在美国从事摄影艺术的策展，就好像是与展览部门竞赛一般，不断地推出各种新的企划。