威尔逊在1961年的一场拍卖会上

然而好景不长，随着上世纪80年代全球经济动荡，苏富比也陷入危机，亏损连连，资产价值减少到2000万美元。1983年，“救世主”美国房地产商陶布曼出现，以1.248亿美元收购了苏富比。成为苏富比新主人的陶布曼，展开了大刀阔斧的改革：把之前主要服务于艺术品经销商的定位，改成提供全方位服务的现代化零售商，不仅为顾客提供资金、保险、存储、艺术教育等服务，同时还给他们这样一种自我认知：我是一个聪明、有品位的人。而且，苏富比还提供渠道，让顾客能够变成收藏家。他们拍卖美术品、古董、装饰品、珠宝等，一般每年举行春秋两季拍卖，并按成交价收取一定比例的佣金获得利润。此外，也为私人交易充当经纪人和交易商，并提供相关的金融服务，借款人可以用艺术品作抵押进行贷款。