The Future of Civic Museum： A Think Piece

英国公共博物馆联合会（ECMN）的一份报告就显示：公共博物馆必须对其藏品政策进行改革，使之牢牢根植于社区，从而解决“当前的资金危机”。

评论报告《公共博物馆的未来》（The Future of Civic Museum： A Think Piece）呼吁大家集思广益，为增强公共博物馆吸引力出谋划策。文中指出，各机构应努力使藏品更贴近本地公众，并吸引更多来自不同社会经济背景的观众。

报告里的现实

公共服务咨询公司布莱克莱德利（Black Radley）的首席执行官彼得·拉奇福德（Peter Latchford）撰写了该报告，他认为：“社会需要公共博物馆重新发挥其改革催化剂的作用，以期带来新的启发。”

报告还补充：“藏品浩如烟海，公共博物馆要生存下去，不能只关注辉煌灿烂的单个藏品，必须突破周围环境，放眼于更广阔的生态圈，并建立一种归属感。”

彼得·拉奇福德（Peter Latchford）还提到，一些业内人士视藏品于观众之上，他认为“这种观点忽视了一个细节，那就是公共博物馆的定位，即藏品使得博物馆的存在正当合法，但社区赋予了博物馆存在的意义。”

严峻的资金挑战

报告还强调了公共博物馆面临的资金挑战，并称这些挑战比其他博物馆面临的挑战更为严峻。

过去五年里，英国公共博物馆的经费平均减少了30%。而根据去年《门多萨评论》（Mendoza Review）调查显示，整个博物馆行业的拨款降幅为13%。

报告概述了英国公共博物馆联合会成员受到地方政府限制，面临着许多挑战。地方政府通常会提供75%的资金，但“很少给予博物馆自由管理权，使其采取更灵活、更有创业精神的模式，而这是博物馆生存的必经之路”。

但作者同时也催促公共博物馆采取更多措施，努力促进英国家庭提高在文化服务方面的支出，并建议免费开放的博物馆考虑征收门票费用。

来自英国博协的回应

英国博协主席莎伦·希尔（Sharon Heal）说：“这一报告和博物馆专门小组的研究结论有诸多相似之处，对此我并不感到意外，博物馆专门小组今年初就公布了相关建议，包括应该加强与社区的联系，提高藏品的相关性，将藏品整理分类，以及解决经费紧张的问题。”

“我很高兴，这一报告强调了很多相同的问题，也同样关注公共博物馆在凝聚社区力量、创造归属感方面的特殊作用。不过，对于作者提出的‘后公众博物馆（post-public-museum）’的思想以及一些有关的想法和建议，我持保留意见。”

直面关于藏品的错误认识

“值得一提的是，报告还呼吁博物馆业界‘直面人们关于藏品的错误认识’，不过并没有说明具体做法。其中一个影响较广的误解就是，博物馆的‘道德规范’仅仅是不出售藏品。事实上，这一规范的关键在于三个核心道德承诺：公共利益、藏品管理以及个人和机构的廉政。”

“协调好了这三个原则，开展藏品管理工作才能灵活多变，游刃有余。英国博协计划通过近期的“藏品2030”（Collections 2030）研究，找到藏品管理难题的根本解决办法。”

重新考虑招聘模式

“同样值得注意的是，报告提出博物馆应重新考虑其招聘模式，解决‘僵化的员工条款和待遇问题’。如果博物馆能够灵活招聘具有相应技能的多元化员工团队，那当然是再好不过，但降低本已低于同行业的薪资待遇，并不是解决问题的办法。英国博协支持‘全员上阵’的工作方针，鼓励打破家庭、志愿者和其他员工之间的壁垒，让每一位在博物馆工作的人都能为该行业的可持续发展添砖加瓦。”

后话

英国公共博物馆联合会成立于2015年，代表了40多个博物馆组织。这份报告是该联合会的首个公开成果，由英国国家博物馆馆长委员会（NMDC）提供资助。

泰恩和怀尔档案博物馆（Tyne and Wear Archives and Museums）的馆长兼国家博物馆馆长理事会副主席伊恩·沃森（Iain Watson）说：“彼得·拉奇福德（Peter Latchford）这一报告给博物馆及其资助者带来了挑战。它道出了一些令人不安的事实，也对博物馆适应不断变化的社会需要提出了建议。”