如何破解民营美术馆的难题，树立自身品牌形象？部分美术馆的做法或许可以提供经验。如西安美术馆的办馆理念——推倒美术馆的墙，即与政府、社区合作，将艺术展览带到城市广场等公共区域，不让相关文艺展览成为“圈内的事”；喜玛拉雅美术馆推出的“流动美术馆”，到医院、中小学、商场、机场等公共空间做艺术展览，到高校进行巡讲，带着展览、艺术家、策展人走进大学等。这些措施均可使美术馆跳出自娱自乐的小圈子，在城市发展中承担起社会责任。可持续发展不仅是经济意义上的，也是认知上的，民营美术馆应让更多市民了解自己。

　　同时，鱼龙混杂、参差不齐也是民营美术馆的显著特点。部分民营美术馆名不副实，一些地产商、画廊、企业等通过搭建美术馆套利的现象十分常见。因此，民营美术馆的发展急需相关政策加以护航和规范，而这也是促进整个美术馆界生态健康发展的必要保障。

　　加大人才扶持  建立美术馆联盟

　　从全年美术馆界的展览、公教、学术研究等情况来看，“以人为本”围绕人来组织展览和讲故事，已成为美术馆的基本任务。“美术馆要成为文化艺术的创造主体，美术展览不应是面向公众的说教式普及，而应充分响应普通市民对艺术文化活动的新需求、新期待，体现先锋性、社会性和国际性，成为公共记忆”也成为美术馆界的普遍共识。