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引导故宫文创品牌有序“竞争”，方能各展所长

目前，故宫下面有三个文创系列：故宫淘宝、故宫文化创意馆和故宫文创旗舰店。此前，让公众感到好玩和“萌”的各种网红产品，都来自“故宫淘宝”，是承包给外面的机构在做。故宫后来又推出了自己的“故宫文化创意馆”，产品更端庄一些。“故宫文创旗舰店”则是属于“故宫出版社”。

有观点认为，三足鼎立的局面或许有利于文创产品在相互比创意中更好更快地发展。网民“张丰”说，对故宫来说，理想的局面或许是三个创意团队分别深耕不同领域，“故宫淘宝”主打网红产品，“故宫文化创意馆”主打雅致的产品，而“故宫文创旗舰店”偏重于图书和经典领域——只不过要在店铺的名字上做出一些更改，以便观众和消费者辨别。如果可以把故宫比喻成这几个文创团队的“家长”，对于这样的竞争场景，应该感到欣慰，也应该更加巧妙地协调，不至于影响到“孩子”们发挥创意的积极性。

网民“雷舒雅”说，产品有竞争是正常的，而且是必须的。文创产品策划创意成本很高，产品又是小众的，一百款产品红了几款能弥补其他款式的空缺已经不错了。但故宫不同，作为超级大IP ，而且最近几年传播越做越好，《我在故宫修文物》的纪录片也大热，互联网时代卖场早就互联了全球，卖场太大了。借助大IP，“故宫文创旗舰店”短短三年拥有了188万粉丝。故宫淘宝的几款产品月销甚至几万，这么红火的市场，为何不能进行适当的竞争呢？

网民认为，口红事件只是小插曲，在更宏观层面上，故宫一直引领着内地文创领域的前进，同市场化机构的合作以及充分竞争才形成对文物衍生价值的充分挖掘。网民“丁慎毅”说，各凭本事吸金，其实挺好，共同做大故宫文创产业才是关键。只要在标准，授权管理制度等方面加以完善，产业人才总量方面加速开发，在结构方面加以引导调整，文创产业一定会给人们更多的惊喜。