在境外开设分馆：

蓬皮杜现代艺术中心

古根海姆基金会是第一家通过在外国设立分馆，以商业化方式输出其在艺术和博物馆管理方面技能的文化机构。如果说将古根海姆模式直接嫁接到以公益性质为根本的法国博物馆，其可行性尚难预料的话，蓬皮杜现代艺术中心却是满怀热情与新意，迎头赶上。由于经济危机的影响，有关国家和城市的预算削减。蓬皮杜中心放弃了开设永久分馆的做法，而是与当地合作，兴建名为“临时蓬皮杜中心”的中期项目。“这是以可持续的方式立足，但不建立永久的分馆。”蓬皮杜中心前主席阿兰·赛班这样解释说。

第一家“临时蓬皮杜中心”于2015年在毕加索家乡——西班牙安达鲁西亚的马拉加市对外开放。该市市长希望增加城市的文化能见度。在向卢浮宫求援失败后，与蓬皮杜中心达成了5年合作计划。蓬皮杜中心负责组织一个90至100件展品的半常设展览，5年更新一到两次，与此同时，再举办两至三个主题或专题展览，以及面向青少年的活动。马拉加市承担一切与设施相关的费用，以及展品的运输和保险费用。此外，该市每年还要支付蓬皮杜中心100万至150万欧元的特许权使用费。工作团队主要由马拉加市毕加索博物馆经过培训的馆员和职员组成。截至今年，这个“临时蓬皮杜中心”已经接待了22万名观众。

临时蓬皮杜中心的设立基于如下条件：蓬皮杜中心拥有的多达10万件作品的丰富馆藏，可以满足数量较大且定期轮换的展品出借；蓬皮杜中心为了弘扬其博物馆文化以及知识技能所采取的坚定的国际战略；具有接待这样一个文化项目的意愿和能力的城市。此外，还有一点对蓬皮杜中心而言很重要，那就是接待城市应当具有潜在的艺术活力，这可以让该中心发现和支持尚未出名却有才华的艺术家，或可由此丰富自己的馆藏。

此处，还必须提及的是“流动的蓬皮杜”项目，流动的蓬皮杜，在其经停的每个城市，于专门设计并布置为展厅的大棚里，展出15件艺术品。这个展览在法国的6个城市巡回展出，历时两年，接待观众24.8万人次，所到城市均为经济欠发达、文化活动贫乏的地方。马拉加的蓬皮杜临时中心仅仅是这一尝试的开始。目标是在外国开设3个临时中心，包括中国。根据蓬皮杜中心国际关系部主任谨慎透露，中国的蓬皮杜临时中心很可能设在上海，同样为期5年，合作伙伴为准公共机构。

外交行动框架内的协同：

阿布扎比卢浮宫

“为了1亿欧元出卖我们的灵魂”，2007年，类似这样针对阿布扎比卢浮宫计划的批评充斥着媒体。然而，却无人否认这一计划即将产生的文化、经济和社会效应。其实，将这一计划简单归结为博物馆品牌的商业化事件也有欠公允，即卢浮宫博物馆的世界声望显然是这一庞大复杂计划的前提条件。

其实，阿联酋于2005年向法国提出的，是由卢浮宫博物馆独立在阿布扎比开设分馆。时任卢浮宫馆长的亨利·鲁瓦耶特立刻回绝了。而后又提出了一个替代方案，即利用法国公共收藏品（来自奥赛、蓬皮杜、吉美、凯·布朗利、罗丹及其他博物馆）和在研究、保管、修复、培训和建筑等多方面的知识技能，建立一座综合性的博物馆。然而，任何一家法国博物馆都难以牵头一个如此规模的项目。最后，还是在文化部的强力推动下，于2007年成立了法国博物馆公司，才使得这一计划得以实施。法国博物馆公司是行政上的一个创新举措，虽然是私营公司，却有公共股东，来自12家公立机构，其中10家是国立博物馆。该公司是项目的法方运营者，其经费全部由阿联酋政府提供，所承担的任务是“对阿联酋政府负责，妥善实施阿布扎比卢浮宫综合博物馆计划，并构建法国文化机构的知识技能支持体系。”