近十年来，可谓民营美术馆发展迅猛的“黄金十年”，数以百计的民营美术馆雨后春笋般涌现。与此同时，运营经费、政策支持、学术规划、馆藏构建等 一系 列问题也接踵而至。那么，已经趋于成熟的民营美术馆做出了怎样的样本式探索?对于其他民营美术馆又有哪些借鉴意义呢？今日美术馆馆长高鹏给出了他的答案。

对于大多数民营美术馆而言，展馆规模和硬件配套不再是问题，但运营经费、学术规划、馆藏构建等方面的不足已经成为阻碍发展的短板。十年之前，今日美术馆依旧在民营美术馆的发展之路上探索着，直至2006年转型为非盈利性机构之后才开始踏上新的征途。

2013年8月12日，高鹏出任今日美术馆第四任馆长，作为“全球最年轻美术馆馆长”的他曾经饱受争议。两年之后，高鹏交出了令人满意的成绩单 —— 2014年今日美术馆参观人数达34.4万，创收2069万元，其中赞助比例47.1%、展览收入38.2%、政府扶持9.6%、门票收入5.1%，60 场文化教育项目，99项展览，5项年度主题展及艺术活动。

综观国内的民营美术馆，对外公布年报的屈指可数。这些年报数据可以从侧面反映 美术馆的发展状况，也能让公众通过这些数字了解到美术馆在做什么。那么，现阶段高鹏的工作重心是什么呢？他表示，“我的工作核心和其他馆长一样，兼顾于生 存与艺术之间，平衡商业与学术，对内把握美术馆的方向，对外拓展赞助商谈国际展览。总结起来，都是用一场场的会议和活动堆出来的”。显然，经过两年的磨 合，高鹏已经习惯了这样的工作节奏。

除了政策环境外，民营美术馆最大的困境就是经费紧张，而这最终又与学术规划和专业定位不足有着莫大 关系。那么，今日美术馆能够实现创收的原因是什么？又将如何分配呢？高鹏表示，“首先要打造品牌，但要兼顾运营和艺术的纯粹性。通过美术馆的学术大展获得 发声权才会带来更多的赞助，这是今日美术馆一直在做的。每年的主题展构成美术馆的发声，所以必须清晰有力，这样可以保持美术馆的学术高度和艺术高度，才能 够吸引商业合作以及赞助商捐助”。

作为一家公益性美术馆，其收入分配的问题就很清晰了，高鹏指出，主要是提供美术馆自筹展览的需求，还有就是员工工资、水电费等基本运营费用。“非盈利”顾名思义就是被捐赠或者盈利的每一分钱除了成本支出外全部用于展览以及场馆本身。

与其他民营美术馆不同的是，今日美术馆没有在馆藏构建上耗费太多的成本和精力，而是更侧重于大型学术展览的策划，这也使它成为了当代艺术的先锋阵地，从主场馆到2号馆、3号馆的相继启用，也是这一理念的践行。

其实，今日美术馆影响力的形成不乏历史因素，比如2006-2008年之间，很多当代艺术家回国做展却常常找不到合适的展览场地，一般就会选择 在今日美 术馆展览。在高鹏看来，影响力的形成大概是在2011年意大利大师雅尼斯·库奈里斯的个展之后，像这样一个国际大师会选择在今日美术馆做展览，那这个美术 馆的地位不言而喻。

北京商报记者 徐磊