（左）路易斯·布尔乔亚，《蜘蛛》（Spider），1997，纽约现代艺术博物馆（右）路易斯·布尔乔亚，《妈妈》（Maman），1999。斯德哥尔摩当代美术馆展览现场，2015 ? The Easton Foundation/BUS 2015。摄影: A?sa Lunde?n/Moderna Museet，The Easton Foundation 收藏

再度推广艺术家并不是一场快速致富的阴谋，而是一项长远的战略性事业。这也佐证了一个事实：那些宝刀不老的艺术家的市场只能由资金充分、人脉宽广的画廊协助经营。

毋庸置疑，布尔乔亚在豪瑟沃斯之前有过其他代理商。1982年，继 MoMA 的布尔乔亚回顾展之后，一位名叫约翰·希姆（John Cheim）的年轻经理人把艺术家介绍给了自己的老板，经营有同名空间的画廊主罗伯特·米勒（Robert Miller），布尔乔亚很快便加入了拥有雄厚艺术家资源的画廊。1996年，得益于厄休拉·豪瑟（Ursula Hauser，豪瑟沃斯联合创始人）提供的一笔启动金以及她本人对布尔乔亚的长期收藏，豪瑟沃斯在苏黎世举办了画廊的首场布尔乔亚展——当时，约翰·希姆刚刚出走 罗伯特·米勒画廊，与霍华德·里德（Howard Read）携手创办了希姆-里德画廊（Cheim & Read），带走了老东家旗下的一批重要艺术家，其中包括了布尔乔亚、琼·米切尔（Joan Mitchell）与林达·本格里斯（Lynda Benglis）。希姆无疑把握住了布尔乔亚稳步上升的市场。

与此同时，希姆-里德画廊与豪瑟沃斯正齐头并进：前者稳步发展、巩固着布尔乔亚的市场，而后者正从一个充满潜力的小画廊逐渐成长为行业巨头。布尔乔亚的市场也同步扩张，从历年拍卖纪录便可见一二：1997年，豪瑟沃斯的布尔乔亚首展一年后，一件五尺高木制图腾在佳士得11月的当代艺术拍卖中以33.25万美元（包括佣金）成交；九年后，布尔乔亚创作于1999年的一件八尺高铜质“蜘蛛”在佳士得11月的晚拍上卖出了400万美元。

两间画廊在拓展布尔乔亚市场上不遗余力的付出在2015年收获了回报。当年，布尔乔亚创下了自己于佳士得11月销售季的拍卖纪录，算上佣金后，一件巨型铜质“蜘蛛”雕塑以2820万美元成交。从那以后，豪瑟沃斯与希姆-里德画廊双双抓住了顶级市场对布尔乔亚的兴趣，在三年间先后举办了八场布尔乔亚展：四场个展以及四场带有数量可观的布尔乔亚作品的群展。

然而，市场推广和行家关注远不足以修正艺术史中的种种不公。姆努钦画廊的合伙人萨卡尼亚·拉贾拉柯南提出，向世人重新引荐那些被忽视了的艺术家是一项道义上的责任，对于姆努钦画廊这个级别的画廊尤其重要。姆努钦代理的一批战后艺术家已被载入史册，其中包括了威廉·德·库宁（Willem de Kooning）、赛·托姆布雷（Cy Twombly）与马克·罗斯科（Mark Rothko）等。