▲资料图@文博圈

如服务激增、成本加大、活力不足、文创产业难以普遍形成等等，这些问题暂时仍未较好解决。

跨界融合，作为“互联网+”业态的首要特征， 实质上它更多的反映了“互联网+”业态的本质和关键——创新。按创新驱动理论，除了技术创新、管理创新之外，还有机制创新以及观念创新。那么，我们通过跨界融合打破技术壁垒、管理壁垒，还可否打破机制的壁垒、观念的壁垒？

作为公益性事业单位，我们国家的博物馆管理制度体系里一直以政府为主体。然而，在博物馆的治理体系当中，除了政府，还应包含社会力量的参与。

着眼全球，世界知名、稳定发展或成功运营的先进博物馆法人治理体系当中，一直以来跨界融合，政府、社会还有市场各自贡献着各自的力量，并且，各国呈现不同的特点。

其中，美国和英国的博物馆的自治化程度较高：美国的博物馆法人治理中，政府几乎不插手，甚至没有相应的政府主管部门，只在税收政策、基金会资金上支持。英国政府的文化、新闻和体育部对博物馆进行管理，但主要也是通过任命董事、制定政策规则和资助协议的这三种方式进行间接的管理[3]。

在资金来源上，也相应有着不同的特点。据美国博物馆协会（AAM）2009 年的报告，美国博物馆资金来源大致情况如下：政府占24%；非政府占37%；经营收入（如商店、餐厅、剧场等）占28%；所获投入（历年获得的捐助积累，每年根据比例使用）占11%。[4]